【商业的本质在线阅读】读书笔记 | 《商业的本质》

2019-10-17 - 商业的本质

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。

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作者 杰克 · 韦尔奇1960年加入通用电气公司GE,1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。

这本书分三个部分,职业管理篇,团队篇,商业篇,简单说就是怎么管好自己,怎么管好团队,怎么管好企业。本书就像个指导手册,里面都是实用的方法,不仅对商业管理,对我们的日常生活也有很大作用。

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关于职业规划:

年轻人在面对职业生涯规划的时候都很迷茫,一个原因是选择太多,社会分工越来越细。还有一个原因是一个职业规划真的很难,它需要一个人持续的对自己探索,对外界环境探索,这是一个不断调整匹配的过程。

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职业规划的前提是了解自己,主要包含2点。

1.一个是挖掘自己非常擅长的事情

非常擅长的事情不是特指某个具体的事情,而是指一个场景,而且,这种的事情自己都没有意识到,并且以为其他人也能轻易的做到。

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如何发现自己擅长什么呢,一个方法是去回忆自己成功的事情,然后把这种特质描述出来。还有一个方法就是请别人帮忙指出。

案例:

拿我自己来说,我有把复杂概念说清楚的能力,但是我自己从来不知道有这个能力的,是一次和别人交谈中,别人说我有我才知道,我才选择说书这么一个职业。

2.一个是挖掘喜欢的事情

做职业规划的时候,要思考未来几年连续干这件事情、即使没有给予你正反馈你会不会继续喜欢。这就需要你把喜欢的事情缩小范围,然后找到这些你都喜欢的事情的共性。

案例:

如果你喜欢参加活动,也喜欢出席各种各样的饭局,那你可能就是喜欢和人打交道,在职业规划的时候不断的与陌生人接触这个因素就是需考虑的重点;如果你喜欢打游戏,喜欢一个人思考问题,喜欢天马行空的胡思乱想,那你可能喜欢和物体打交道,这时候避免过多的社交就是需要考虑的重要因素。

找到擅长的事情和喜欢的事情之后,提炼他们的共同点,确立一个场景,接下来就需要和外部的职业特性匹配了。

如何与职业进行匹配

首先得了解职业的分类,职业一般分传统职业和新职业,可以打开招聘网站中能找到的职业都是传统职业,里面分类很清楚,而无法被分类的就是新职业。新职业属于创业的范畴,作者对待创业者的态度是不要跟风和盲从,建议积累好经验后才开始创业。把自己擅长的事情,喜欢的事情和职业匹配好之后,接下来要做的就是,去关注与这个职位相关的事情。

案例:

很多人想做一个职业,第一个想到的事情就是去考证,然后把大量精力放在考证上面。其实考一个证远远没有去和这个行业里的牛人聊一会收获多。所以找工作的时候想好自己要干什么,然后集中发力。

总的来说,做职业规划是个很难的事情,需要长时间的努力和发现,但这些努力绝对值得,引用马克吐温的话说就是:生命中有2个最重要的日子,一个是你出生的那一天,另一个是你懂得生存意义的那一天。

在确定自己喜欢的职业后,就会遇到另外一个层次的问题,怎么带好团队,怎么提升自己的领导力。很多人觉的现在的90后不好管,其实他们有超强的战斗力和创造力,只不过需要激发,这需要领导力的作用了。作者从2个内涵出发:一个是真实和信任,另一个是不断的追求真实和信任。

首先作为领导,最难的就是事实求实的了解自己公司业务,业绩下滑,得知道下滑的原因,制定战略制定预测和流程的一切基础都是在公司真实情况之上的,但是,不管谁做领导,他的本性其实就是会过于乐观的估计自己的情况。所以领导者在这点上是要特别注意的。

领导还要建立信任,在90后员工面前建立信任可不容易。作者给我们给出了5点,来帮助一个领导者建立信任,提升凝聚力,帮助员工实现自我价值。

1.领导者要理解下属

这个其实就是尊重,尊重人的价值,这意味着重新定义了公司这个概念,之前公司就是一群人为了一个共同的大目标在一起工作,现在是一群人为了自己的小目标在一起工作。

案例:

像我们公司就是海贼样式,有一个船长一个长老会,其他的都是平级关系,队员们都是每个人都只对自己的成长负责,根据项目临时打团队合伙,这就保持了非常高的机动性、执行力和反应速度,机会来了一把就能抓住。 

2.领导者要将自己视为首席解释官

就是尽量和每个员工都保持交流,而不是制造神秘感。

案例:

现在的公司都流行开放式办公,都坐在一个大厅里敞开干,不管领导和下属之间,队员和队员之间都能保持迅速的交流,不会再像以前都是小格子间,每个人都守着自己的一亩三分地,所以,方便的交流环境,迫切的交流意愿是领导者需要给自己定位的。

3.领导者要为下属前进道路扫除障碍

案例:

比如我们公司ceo脱不花形容自己是114式的管理者,有需要帮助找她,有需要的资源找她,有麻烦了不要找她,自己想办法解决,这就是每个队员都对自己的项目负起了责任。

4.领导者要对展示慷慨基因

卓越成效的管理者都特别喜欢把自己的资源给出去,慷慨是一种文化,如果领导者具备这样的基因,整个公司都会弥漫着奉献的精神。 

案例:

你永远不知道某个队员突然想出了一个好点子,可以给公司赚几百万,但是转念一想老板是个吝啬鬼,就算提出方案自己也吃力不讨好,不如不提,整个公司可就少赚几百万,这是时时刻刻都在发生的事情,所以,慷慨是一笔隐形的财富。

5.领导者要确保队员快乐的工作

对商业公司来说,提供方便的产品,给用户带来快乐,就是自身盈利的核心点,不快乐的工作过程,必然导致不快乐的结果,也一定不会给用户带来快乐,这是伤害核心利益的。所以从工作环境、从文化活动上,从**表现出快乐的基因,可以带动员工的积极性。

其实一个团队的基因就是取决于领导者的工作风格。这其实是个领头羊和领头狼的概念,领头羊是看起来像领导者,其实也是被别人拿鞭子赶着走的,领头狼是有自己清晰的方向感,然后自己冲在最前面,只有这样,信任感才能建立。

用杰克韦尔奇的话说就是,在你在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长,当你成了领导者,成功的全部就变成了帮助他人成长。

怎么样让公司持续增长,公司业绩不增长就代表倒退,这里作者给我们给出了5条实现公司增长的突破口。

1.为公司注入新鲜血液

其实就是不断的招聘新人,很多人觉的扩招就意味着增加成本,其实不是这样,这里说的是换血,找更强的,更适合的优秀人才,换掉那些不适合的,阻碍发展的人。不断的招聘新员工的一个好处是能为团队带来新想法,新创意。因为一个团队待久了想法难免会越来越相近,新人的加入会不断刺激原来团队。逼迫原来团队不断成长,不断学**。

2.集中资源,千万别分散资源

全力以赴才有获胜的可能,别忘了任何一个领域都有强劲的竞争对手,根据作者这么多年的观察,通常所有公司都是败在低估对手上,抱着敬畏的心态玩商业这个游戏才是应该做的。

3.重新定义创新,让每个人参与其中

这里说的创新是说每个员工把有把自己手上工作流程流程不断优化的创新意识,这种意识怎么来,其实就通过鼓励每一次小创新开始的,实际上这才是创新的本来面目。

案例:

富士康做的是流水线过程,但是通过不断的优化工作流程,已经形成独特的创新模式了, 还形成了许多专利。

4.利用最优秀的人才实现增长计划

对于优秀的成长性人才,公司是无论如何都要留住的,因为他们不但是可以给公司创造百分之80的利润,还能不断带动公司的业绩增长。

案例:

GOOLE公司在持续的招聘过程中,只要发现是人才,哪怕没有工作岗位,先按下再说,从对人才的重视程度是可以判断这个公司前途的。

5.提供合理薪酬

别谈感情,谈钱。谈钱才是成年人之间合作的工具。公司的目标的盈利,员工的目标是赚钱更多的钱,谈钱不伤感情也不丢人,其他的都是套路。

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