【团队管理能力】如何提高团队管理能力?

2019-10-17 - 管理能力

管理团队一定先要有自身的管理理念,做为自己的核心思想去支撑整个管理体系。我在最早刚开始管理团队时,就一直在摸索,不同的管理理念以什么样的形式去区分类别会比较好。后来想想,其实古人就给过我们答案了。

团队管理能力

其实管理团队就如治国,而关于治国的智慧当属百家争鸣之时最为璀璨。在春秋战国时期,关于治国谋略,为人处事等有关学说空前繁荣。以诸子百家的学说,为管理理念建构框架再合适不过了。

我们来举两个例子。

团队管理能力

1.儒家思想在治国上,以推行仁政为主。在管理上,那就是通过侧重在仁爱等方式对员工给予关怀。

2.法家思想就是典型的以法治国,正如团队管理,无规矩则不成方圆,管理者看重的是公司各项制度的实施。

当然,类似很多的学说,比如墨家,兵家,道家等等。通过这些学说,我们就会发现,在企业的团队管理中,很多都是基于某个思想的框架上的,虽说基本更多的是共存状态,但一定有其核心或者侧重的方向,而这个方向就是管理者对这些学说的理解与运用了。

所以,你想提高自己的团队管理能力,先想明白自己属于哪种学派吧,偏法家?儒家?亦或是道家?确定的目的就是让自己对自己的管理风格有个大致的雏形,底层逻辑都在那里了,接下来提升的不就是方法论上的问题了吗?

关于团队管理的方法论,我觉得其更多的是需要自己通过管理实践,不断复盘总结经验的一个收获。因为管理团队,其实就是在管理人心,没有见过形形色色的人,何谈管理好一个团队。难道就因为你看了几本管理学的书,扔给你一个团队就可以管理好了吗?事实绝非如此。

那么,这个问题我的答案就是:

1.明确自己的管理风格,建构核心的管理思想。

2.接触多样化的人,并尝试分析人的行为动机。

3.利用以上两点,代入团队管理中,不断复盘总结。

答完后发现题主的问题描述,就再说下关于新创业公司团队管理的一些看法。

首先,一个团队的发展是分不同时期的,所以很多时候需要改变一定的管理策略去迎合团队的调性,这样才能让工作发挥最大的效率。

团队的发展大概分这么几个阶段:建立期,稳定期和衰落期。关于上面说的管理思想,主要是针对一个相对成熟稳定的团队时期。

那像新创业公司这样的建立期团队应该如何去管理呢?

虽然管理者的核心思想很重要,但也要顾及到团队的性质。在团队初期,管理者的身份可能更多的是一种参与者的身份,如果一开始就把自己定位成高高在上的管理者,那么这个团队绝非那么容易管好。所以,团队建立期对应的应该是管理者参与型组织,通过前期的工作参与和磨合,让团队成员对管理者的能力和人格有双方面的认可。

团队的稳定期就不说了,这也是最省事的管理时期。而衰落期的团队管理怕就不容易了,团队之所以由稳定发展走向衰落,很重要的一点原因应该是员工变老员工了,老员工变老油条了。虽说这个阶段的团队不像初期的工作磨合不清晰,但是效率却也是极其低下。这就是由于老油条的产生,而关于老油条的管理方式,其实我在头条文章里也说过,这里就不另展开篇幅了。

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